Non ti crucciare. shaunl / iStock tramite Getty Images
Perdere il lavoro indubbiamente rende qualcuno meno felice, un sentimento stanno sperimentando decine di milioni di persone in tutto il mondo proprio adesso. Anche se il mercato del lavoro si riprende, come abbiamo visto nel ultimo rapporto sull'occupazione negli Stati Uniti il 6 novembre, il numero di persone senza lavoro da più di 26 settimane continua ad aumentare.
I governi hanno attuato un'ampia varietà di politiche del mercato del lavoro per affrontare l'impatto della pandemia, dal rafforzamento del finanziamento delle politiche di disoccupazione esistenti a programmi di reddito supplementare come il US $ 600 assegni che gli Stati Uniti hanno inviato durante una parte della pandemia.
Sebbene queste politiche abbiano lo scopo di alleviare il dolore economico derivante dalla perdita del lavoro, noi, come felicità ricercatori, sono più interessati a come potrebbero influenzare il benessere delle persone durante la pandemia.
In generale, alcuni tipi di politiche del lavoro producono più felicità di altri?
Misurare la felicità
La risposta a questa domanda si basa su scienza della felicità, una nuova area fiorente della ricerca nelle scienze sociali.
Gli scienziati sociali come noi utilizzano metodi statistici per analizzare i dati raccolti nei sondaggi che chiedono alle persone di segnalare il loro livello di felicità in base a come sentono che sta andando la loro vita. Questo ci permette di comprendere meglio le cause e le conseguenze della felicità.
Forse i risultati più noti di tutto questo lavoro sono le classifiche globali sulla felicità che escono ogni anno, attraverso le quali le persone hanno imparato quanto è meravigliosa la vita in Scandinavia. Anzi di più e più paesi e organizzazioni sono misurare la felicità e di conseguenza modificare le politiche.
Mentre indicatori economici come la disoccupazione e il prodotto interno lordo dipingono a quadro desolante della vita in questo momento, la perdita di felicità è probabilmente anche maggiore di quanto implicato dai dati sulla crescita e sull'occupazione perché questi indicatori non riescono a catturare i costi psicologici. Anche chi non è malato o disoccupato affrontare un'angoscia significativa come risultato di paure legate alla pandemia o isolamento sociale.
La ricerca mostra questi fattori sono dannosi per sensazioni di benessere.
Mentre preoccuparsi della felicità può sembrare banale quando così tante persone sono morte, il deterioramento del benessere può creare a Circolo vizioso. La paura, la disperazione, la depressione e l'isolamento peggiorano Salute, economico ed sociale, outomi, che a sua volta rinforza i sentimenti negativi.
Un tale ciclo prolunga la guarigione e alla fine può portare a picchi di suicidi e morti per disperazione.
Quindi, in un momento di maggiore stress e isolamento sociale forzato, trovare modi per aiutare le persone a rimanere positive e in salute è estremamente importante. E basato su la nostra ricerca, riteniamo che un modo per farlo sia con la giusta politica del mercato del lavoro.
Beatitudine del mercato del lavoro
Le politiche pertinenti del mercato del lavoro possono essere vagamente suddivise in tre tipi.
Il primo fornisce sostegno alle persone che diventano disoccupate sotto forma di programmi di sostituzione del reddito o di formazione. Un esempio di questo è assicurazione contro la disoccupazione, che offre vantaggi ai lavoratori qualificati quando perdono il lavoro.
Il secondo tipo limita il licenziamento dei dipendenti, una politica comune in Europa che garantisce in una certa misura la sicurezza del lavoro. Entrambe queste politiche hanno lo scopo di proteggere i lavoratori da shock individuali e dal deterioramento delle condizioni del mercato del lavoro in recessione.
Il terzo include misure temporanee emanate durante tempi straordinari come il licenziamento dei dipendenti: cioè, mantenerli sul posto di lavoro a una retribuzione ridotta con l'assistenza dei governi. Il In particolare il Regno Unito ha messo in atto questa politica all'inizio della pandemia con l'idea che avrebbe consentito alle economie di riprendersi rapidamente da COVID-19 essenzialmente congelando l'economia in atto, dopodiché le persone possono tornare rapidamente al loro lavoro.
Per avere un'idea migliore di come queste politiche del mercato del lavoro influenzano il benessere, abbiamo studiato come è cambiata la felicità in 23 paesi europei all'indomani della Grande Recessione conseguente alla crisi finanziaria del 2008-2009.
Abbiamo scoperto che i paesi che avevano politiche di sostituzione del reddito più generose hanno registrato in media minori perdite di felicità. La Danimarca e l'Irlanda, ad esempio, che hanno registrato alcune delle diminuzioni più piccole, hanno entrambe beneficiato di generosi programmi di sostituzione del reddito e di formazione per i disoccupati.
La Grecia, l'Italia e molti altri paesi del Mediterraneo, d'altro canto, che hanno subito alcuni dei maggiori cali di felicità nel periodo, hanno offerto un sostegno al reddito relativamente basso per i disoccupati e avevano una rigida legislazione a tutela dell'occupazione.
Forse la cosa più sorprendente è che le politiche che proteggevano esplicitamente i dipendenti - come le restrizioni ai licenziamenti - non sembravano fare un ottimo lavoro per mantenere le persone felici. Ad esempio, la Grecia e l'Italia hanno fatto affidamento su questo tipo di politiche per proteggere i propri lavoratori, ma nonostante ciò hanno subito notevoli perdite di felicità.
Crediamo che il motivo sia quello queste politiche rendere più difficile licenziare i dipendenti. Quella scoraggia le assunzioni in una recessione perché i datori di lavoro sanno che non saranno in grado di lasciar andare facilmente la persona se le condizioni peggiorano. Quindi le aziende differiscono le assunzioni, il che rende più difficile per le persone in cerca di lavoro trovarne uno e aumenta le preoccupazioni di diventare disoccupati. Infatti, ricerca precedente indica che l'elevata disoccupazione durante le recessioni è dovuta più alle riduzioni delle assunzioni che ai licenziamenti iniziali.
Sostenere il benessere
Quindi cosa ci dice questo sulla situazione attuale?
La nostra ricerca suggerisce che il riavvio di politiche come il supplemento di $ 600 che il governo degli Stati Uniti ha offerto ai disoccupati fino alla scadenza del finanziamento alla fine di luglio è l'approccio ottimale per sostenere il benessere dei cittadini. Offrire programmi di formazione professionale per aiutare le persone a trovare nuovi lavori è un'altra buona strategia.
Le politiche che bloccano le persone in posti di lavoro, come l'approccio congedo adottato nel Regno Unito, possono fare più male che bene in quanto possono limitare la capacità delle aziende di assumere le assunzioni necessarie per apportare modifiche durante questa situazione senza precedenti.
Ciò aumenterà le preoccupazioni di diventare disoccupati, ferirà le persone che diventano disoccupate e potenzialmente rallenterà una ripresa economica limitando la capacità del mercato del lavoro di adattarsi a un mondo post-pandemico.
Informazioni sugli autori
Robson Hiroshi Hatsukami Morgan, assistente professore di scienze sociali, Minerva Schools presso KGI e Kelsey O'Connor, ricercatore, Istituto nazionale di statistica e studi economici
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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