Il cancelliere tedesco Angela Merkel si rivolge al Parlamento federale tedesco, il Bundestag, a Berlino. La Germania ha gestito la crisi del coronavirus con maggiore successo rispetto ai suoi vicini. (Foto AP / Michael Sohn)
Dall'inizio della pandemia di coronavirus in corso, ce ne sono state molte l'attenzione dei media pagato per le relazioni tra le donne leader al timone di varie nazioni e l'efficacia della loro gestione della crisi COVID-19.
Le azioni delle donne leader in Danimarca, Finlandia, Germania, Islanda, Nuova Zelanda, Norvegia, Islanda, Finlandia, Germania, Taiwan e Nuova Zelanda sono citato come prova a sostegno che le donne gestiscono la crisi meglio delle loro controparti maschili. Resilienza, pragmatismo, benevolenza, fiducia nel senso comune collettivo, mutuo aiuto e umiltà sono menzionati come caratteristiche comuni del successo di queste donne leader.
Sarebbe facile concludere apertamente che le donne sono leader migliori degli uomini. La nostra istruzione accademica e l'esperienza come direttori aziendali certificati, tuttavia, ci dicono che sarebbe un verdetto eccessivamente semplicistico, ed è in realtà più complicato di così.
Ampliamo la nostra prospettiva. E se i paesi guidati dalle donne gestissero la pandemia in modo più efficace non perché sono donne, ma perché l'elezione delle donne è un riflesso delle società in cui vi è una maggiore presenza femminile in molte posizioni di potere, in tutti i settori?
Un maggiore coinvolgimento delle donne si traduce in una prospettiva più ampia della crisi e apre la strada allo spiegamento di soluzioni più ricche e più complete di quanto non fossero state immaginate da un gruppo omogeneo.
La presidente taiwanese Tsai Ing-wen celebra la vittoria con i suoi sostenitori a Taipei. Taiwan è riuscita a frenare la pandemia di coronavirus nonostante la sua vicinanza alla Cina. (Foto AP / Chiang Ying-ying)
Paesi equi che gestiscono meglio la pandemia
Vediamo come regge questa ipotesi, basata sullo studio annuale del World Economic Forum sulla parità di genere tra i paesi membri dell'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico (OCSE).
La parità di genere è misurata in termini di partecipazione degli uomini e delle donne alla società e delle opportunità disponibili per ciascun genere in termini di accesso alla salute, all'istruzione e all'occupazione, tra gli altri. Il forum Rapporto sul divario di genere globale 2020 classifica i paesi in termini di prestazioni sulla parità di genere. Quelli che hanno combattuto la pandemia nel modo più efficace e sono guidati da donne in cima alla lista.
Il rapporto mostra anche che gli stessi paesi si posizionano in alto quando si tratta di avere donne nei consigli di amministrazione. Questo ci porta quindi a concludere che una migliore gestione delle società egualitarie.
In quei paesi, il potere è rafforzato dalla natura complementare del contributo di due generi. Il valore aggiunto di questo fattore complementare nella gestione aziendale, ad esempio, è stato oggetto di numerosi studi. Uno di questi, intitolato "Offrire attraverso la diversità", Della società di consulenza americana McKinsey, suggerisce che le imprese con un equilibrio di genere più equo ottengono risultati finanziari migliori.
I paesi con una maggiore parità di genere sono gestiti in modo diverso? Osserviamo che in questi ecosistemi la leadership è guidata da presunte "qualità femminili" - empatia, compassione, ascolto e collaborazione. Questi sono distinti dalle caratteristiche associate all'esercizio del tradizionale potere manageriale, di supervisione e di controllo.
Va notato, tuttavia, che questi diversi attributi di genere sono maggiori riflettente delle percezioni, degli stereotipi e dei pregiudizi che caratterizzano le nostre società. Le donne possono mostrare presunti tratti gestionali maschili e viceversa.
È richiesta una leadership di tipo femminile
Ciò significa che ambienti equilibrati per genere producono decisioni più solide. Questi ambienti rappresentano anche la leadership in cui dominano i valori femminili.
Le sfide del 21 ° secolo richiedono un nuovo tipo di leadership, diverso da quello basato su comando e controllo. Queste sfide includono i cambiamenti climatici, la salute, l'ambiente, l'esaurimento delle risorse della Terra, l'invecchiamento della popolazione e la carenza di talenti, la gestione virtuale della produzione e dei contributi dei dipendenti e lo sviluppo di nuove tecnologie.
Il primo ministro neozelandese Jacinda Ardern mostra una mappa che mostra un nuovo sistema di allarme per COVID-19 a Wellington. La Nuova Zelanda ha fissato un obiettivo ambizioso non solo per contenere il coronavirus, ma per eliminarlo completamente. (Foto AP / Nick Perry)
Questo nuovo tipo di leadership implica principalmente capacità di recupero, coraggio, flessibilità, ascolto, empatia, collaborazione, cura e riconoscimento del contributo collettivo. La partecipazione dell'intelligenza di tutti diventa la chiave del successo. Queste sono tutte caratteristiche della gestione tradizionalmente femminile.
Per superare gli ostacoli del 21 ° secolo e avere successo, le organizzazioni e i paesi devono quindi diversificare il più possibile le loro fonti di talento, privilegiando il genere.
Diamo un'occhiata a Mondo degli affari canadese come esempio.
Equilibrio tra lavoro e famiglia
Le varie difficoltà incontrate dalle donne a causa di pregiudizi, stereotipi, equilibrio tra lavoro e famiglia, assenze dovute alla maternità e politiche aziendali che non si adattano alle sfide uniche affrontate dalle donne risulta che alcuni di loro raggiungono i massimi livelli delle organizzazioni canadesi. Solo quattro per cento delle posizioni di presidente e amministratore delegato sono detenute da donne e nessuna di esse è tra le 60 maggiori società quotate alla borsa di Toronto.
Un'altra area in cui è necessario agire è lo STEM (scienza, tecnologia, ingegneria e matematica). Nel suo rapporto, "Decifrare il codice: educazione di ragazze e donne in scienza, tecnologia, ingegneria e matematica (STEM)", L'UNESCO fa questa inquietante osservazione:
“Solo il 35% delle ragazze nel mondo studia materie STEM ... solo il XNUMX% delle studentesse dell'istruzione superiore sceglie di studiare le tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC). Questa disparità di genere è tanto più allarmante dal momento che le carriere STEM sono spesso indicate come lavori del futuro, motore dell'innovazione, benessere sociale, crescita inclusiva e sviluppo sostenibile.
È urgente aumentare la rappresentanza delle donne in tutte le posizioni di influenza. Le nostre studentesse, tra le altre,bisogno di modelli femminili per incoraggiarli a provarci.
A questo proposito, la John Molson School of Business della Concordia University di Montréal sta intensificando gli sforzi per assumere insegnanti e ricercatori donne per rendere la presenza delle donne in classe una norma, non un'eccezione. Solo questo equilibrio aprirà la strada a una nuova leadership, creando un mondo migliore.
Circa l'autore
Louise Champoux-Paillé, Cadre in esercitazione John Molson School of Business Concordia, Concordia University e Anne-Marie Croteau, Dean, John Molson School of Business, Concordia University
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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