La distorsione di genere può influenzare il modo in cui i supervisori vedono il potenziale a lungo termine di un manager, come dimostra un nuovo studio.
La ricerca esamina un fenomeno chiamato deragliamento manageriale, in cui un manager apparentemente emergente viene licenziato, retrocesso o non avanza come previsto.
"... ci aspettiamo che le donne siano più belle degli uomini, perché è quello che la nostra società ci ha detto di aspettarci."
L'autrice dello studio Joyce Bono, professore di management presso l'Università della Florida, ha scoperto che i supervisori possono avere differenze sottili, persino inconsce, nelle aspettative sul comportamento dei manager di uomini e donne, che possono avere conseguenze costose per le donne sul posto di lavoro, in particolare il perdita del tutoraggio.
Mentre studi precedenti hanno utilizzato revisioni delle prestazioni e altre misure formali per identificare la propensione al genere, Bono e i suoi coautori, inclusi gli studenti di dottorato Yihao Liu ed Elisabeth Gilbert, si sono concentrati su valutazioni informali del potenziale dei manager.
"Se stai facendo valutazioni delle prestazioni, c'è un record in un file HR a cui potresti fare riferimento e la distorsione di genere potrebbe essere identificata e trattata", afferma Bono. “Ma le percezioni del potenziale di deragliamento esistono nella testa di un supervisore. Non sono mai registrati. Sono valutazioni informali che fanno i supervisori, ma hanno importanti implicazioni per le opportunità che i supervisori forniscono. "
"Non pensare al pregiudizio mostrato qui come al comportamento delle persone cattive che non vogliono che le donne avanzino".
Per esaminare la distorsione di genere nelle percezioni del potenziale di deragliamento, gli autori hanno condotto quattro studi. Due studi hanno analizzato i dati raccolti su quasi 50,000 manager iscritti a programmi di sviluppo della leadership, e gli altri due erano studi sperimentali in cui i manager hanno esaminato le revisioni delle prestazioni di due dipendenti fittizi la cui unica differenza era il loro genere.
Bono e i suoi colleghi hanno scoperto che nel valutare i manager che mostravano livelli uguali di comportamenti interpersonali inefficaci, i supervisori avevano maggiori probabilità di prevedere il deragliamento per i manager delle donne che per gli uomini. A causa di queste valutazioni negative, le donne manager ricevono meno tutoraggio: un vantaggio che Bono afferma è particolarmente importante per il progresso femminile nel luogo di lavoro.
"La sponsorizzazione e il tutoraggio sono ancora più importanti per le donne rispetto agli uomini perché le donne sono in genere meno collegate a quelle più alte nella gerarchia aziendale", afferma Bono, "in parte perché ci sono più uomini che donne a livelli più alti".
Bono sottolinea che le valutazioni negative che le manager femminili ricevono dai supervisori maschi non sono intenzionali o nefaste.
"Non pensare al pregiudizio mostrato qui come al comportamento delle persone cattive che non vogliono che le donne avanzino", afferma Bono. “Piuttosto, ci aspettiamo che le donne siano più belle degli uomini, perché è quello che la nostra società ci ha detto di aspettarci. Queste credenze influenzano i nostri comportamenti, spesso senza la nostra consapevolezza. "
Bono consiglia ai dirigenti di alto livello, non solo alle risorse umane, di prestare particolare attenzione al tutoraggio e alla sponsorizzazione delle donne manager.
"Questo è un problema di cui non riusciamo a uscire perché accade nel nostro cervello, e questa è la società in cui siamo cresciuti. Dobbiamo continuare a parlarne in modo da catturare noi stessi, i pregiudizi dei nostri colleghi e lavorare insieme per ridurre i loro effetti negativi sul tutoraggio e il progresso delle donne ".
L'articolo appare nel diario Psicologia del personale.
Fonte: University of Florida
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