Cinque modi in cui l'intelligenza collettiva può aiutare a sconfiggere il coronavirus nei paesi in via di sviluppo

: By Kathy Peach e Ian Gray

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Lavorare insieme per mitigare la pandemia. Shutterstock

La pandemia COVID-19 ha avuto finora il massimo impatto economie sviluppate con forti sistemi sanitari. E i risultati sono stati terrificanti. Ma l'epicentro della pandemia potrebbe presto spostarsi di nuovo - verso paesi a basso e medio reddito, compresi quelli già fragili dopo anni di conflitto. Molti sono dolorosamente impreparato.

Nesta ha recentemente sottolineato come la pandemia abbia stimolato un incredibile numero di iniziative di intelligence collettiva - la combinazione di informazioni dettagliate sulla folla, dati e intelligenza artificiale a mitigare la crisi. Questi vanno dagli scienziati che invitano i cittadini ad aiutarli progettare proteine anti-virus, alle comunità biologiche fai-da-te che collaborano alla progettazione kit di test open source.

Quindi, mentre i paesi in via di sviluppo si preparano ad affrontare COVID-19, ecco cinque idee per semplici progetti di intelligence collettiva che potrebbero aiutarli.

1. Mappatura della domanda di forniture mediche

I paesi poveri con un basso potere contrattuale e sistemi sanitari deboli saranno ulteriormente sfidati dal fatto di dover competere con quelli ricchi per le forniture di maschere, ventilatori e altre attrezzature vitali. Anche sapendo quali attrezzature sono necessarie, in cui sarà una sfida particolare nei paesi in cui i sistemi di informazione sulla salute pubblica sono deboli.

Nel 2009 sono state create le organizzazioni della società civile un utensile ciò ha consentito a ricercatori e attivisti di mappare le scorte disponibili di medicinali essenziali in tutta l'Africa.

Adattando questa idea per COVID-19, i lavoratori in prima linea e i soccorritori potrebbero usare la tecnologia esistente come SMS in prima linea riferire in merito a forniture mancanti o scarse di attrezzature chiave a un sito Web comune. Questi dati potrebbero quindi essere visualizzati su una mappa che mostra posizioni carenti.

Ciò consentirebbe ai governi di vedere le esigenze delle diverse strutture sanitarie, o persino delle loro capacità esistente in dettaglio in tempo reale. Aiuterebbe anche le agenzie umanitarie, le imprese e i produttori locali a rispondere dove le scorte sono scarse.

2. Produzione locale open-source

Durante altre crisi, organizzazioni come Pronto per il campo hanno aperto la strada alla produzione localizzata di forniture umanitarie, portando attrezzature vitali in modo rapido ed economico in zone di conflitto in cui la logistica tradizionale ha fallito. La risposta COVID-19 potrebbe incorporare idee come queste e attingere a dinamismo delle comunità di progettazione e ingegneria open source.

Mobilitare gli spazi dei produttori locali per produrre attrezzature vitali. Shutterstock

I governi dovrebbero considerare la designazione degli spazi dei produttori locali che utilizzano strumenti come la stampa 3D come "infrastruttura critica", consentendo loro di continuare a operare durante il blocco. Il loro collegamento ad ospedali e cliniche potrebbe fornire capacità produttive a livello locale che potrebbero aiutare a fornire articoli essenziali come dispositivi di protezione individuale (DPI) e pezzi di ricambio.

I progetti di successo potrebbero quindi essere ampliati dai produttori locali con una maggiore capacità produttiva. Ciò potrebbe essere supportato da un repository crowdsourcing di progetti open source, ad esempio istruzioni su come realizzare visiere per il viso o utilizzare materiali riciclati per abiti. Un rapido processo di verifica per ogni progetto pubblicato per determinare la sua prontezza sul campo e il livello di sicurezza fornirebbe ulteriori informazioni preziose.

3. Identificazione delle risorse della comunità

C'è già prove emergenti dal Regno Unito che le condizioni di vita affollate accelerano la diffusione di COVID-19 - e a livello globale, fino a un miliardo di persone vivono in baraccopoli densamente popolate. Nel 2018, ricercatori in India ha stimato che una malattia respiratoria simile all'influenza avrebbe un tasso di infezione più elevato del 44% tra gli abitanti delle baraccopoli rispetto al resto della popolazione, anche a distanza sociale. Un grande fattore in questo è il sovraffollamento.

Per le persone che vivono in condizioni anguste nei bassifondi, dove molti membri della famiglia condividono una stanza singola, l'autoisolamento in casa è molto più difficile. Saranno necessarie misure alternative.

La riproposizione di artisti del calibro di scuole e chiese potrebbe consentire a quelli con sintomi COVID-19 di autoisolarsi rapidamente. In Cina, gli stadi sono stati convertiti nei centri di quarantena di massa, contribuendo a contenere il rischio di infezione all'interno di gruppi familiari.

Strumenti di mappatura come Apri Mappa Stradale potrebbe essere utilizzato per identificare le posizioni di tali beni, in collaborazione con comuni, imprese e organizzazioni comunitarie. L'Umanitaria Open Street Map è già mobilitazione le sue comunità di mappatura volontaria, mentre Città Aperte le iniziative hanno una notevole competenza nella mappatura comunitaria per la resilienza alle crisi.

4. Risposta di sovratensione più intelligente

Molti paesi già affrontano carenze croniche di operatori sanitari. Ma l'89% del carenza di infermieri globali è concentrato nei paesi a basso e medio-basso reddito.

Durante la pandemia di HIV / AIDS e focolai di Ebola, i paesi hanno formato rapidamente e mobilitato operatori sanitari delle comunità colpite. Gli operatori sanitari della comunità potrebbero ora essere fondamentali per aiutare a tenere traccia del numero e dei sintomi delle persone con COVID-19.

Modifica strumenti di segnalazione dei sintomi l'uso da parte degli operatori sanitari della comunità consentirebbe ai governi e alle agenzie umanitarie di identificare potenziali hotspot di virus e di implementare la capacità di aumento - la capacità di aumentare (e ridurre) - nel modo più efficace all'interno di un paese. Con una pandemia in rapido movimento e risorse già tese, i governi e le organizzazioni umanitarie dovranno focalizzare e intensificare la loro collaborazione.

5. Hiveminds medici

Il ritmo della pandemia COVID-19 è così rapido che il solito processo di condivisione delle conoscenze tramite articoli di riviste sottoposte a revisione paritaria si sta rivelando spesso troppo lento. Invece, i medici lo sono stati aderire a gruppi di discussione specializzati su social media come Facebook e Twitter - creando una sorta di hivemind medico - per sviluppare risposte in tempo reale.

Uno di questi, un gruppo di Facebook per medici registrati chiamato Sottogruppo PMG COVID19 ha oltre 35,000 membri in tutto il mondo. Potrebbe esserci il rischio che errori o disinformazioni possano essere amplificati con questo tipo di condivisione rapida di informazioni e contenuti che devono sempre essere visualizzati attentamente e criticamente. Ma finora ha contribuito a sviluppare nuovi protocolli di trattamento.

Per i paesi poveri con pochi medici, la mobilitazione dell'intelligenza collettiva degli operatori sanitari di prima linea e delle agenzie umanitarie in tutto il mondo può contribuire ad accelerare la generazione e la distribuzione delle conoscenze pertinenti. Progetti di intelligenza collettiva come NoiFarm, che utilizza messaggi di testo e apprendimento automatico per abbinare gli agricoltori dell'Africa orientale con altri che possono aiutare a rispondere alle loro domande (tradotti in quattro lingue), potrebbe fornire un modello.

Le pandemie passate hanno dimostrato che le persone con scarsa alfabetizzazione o competenza nella lingua nazionale principale tendono non ricevere adeguate informazioni sulla salute pubblica. Attingere al mondo dell'hivemind accelererebbe anche la creazione di repository crowdsourcing di parole comunemente usate associate al virus nella lingua madre e nelle lingue native, come quella creata da Traduttori senza frontiere.

Sappiamo da esperienza che gli operatori umanitari possono avere difficoltà ad assorbire nuove innovazioni durante le risposte di emergenza acuta. Ma il tempo è fondamentale e concentrandosi sul riutilizzo degli strumenti esistenti e approcci testati, potremmo essere in grado di aiutare a arginare la prossima ondata di pandemia.

Informazioni sugli autori

Kathy Peach, capo del Center for Collective Intelligence Design, In questo e Ian Gray, dottorando, Università di Exeter

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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