Cinque tratti del leader etico

Cinque tratti del leader etico

L'anno appena trascorso ha visto molti importanti scandali commerciali tra cui quelli di Volkswagen, 7-Eleven e Turing Pharmaceuticals. Tutti indicavano una cultura aziendale che utilizzava l'argomento "fine giustifica i mezzi" per giustificare pratiche non etiche se non illegali.

Mentre si spera che l'eccezione e non la regola, tutti questi casi hanno lasciato il pubblico chiedendo se essere scoperti è stato visto da alcuni leader come il peggior crimine di tutti.

Quali sono le qualità di un leader etico e in che modo qualcuno con queste qualità pensa e agisce?

Il Personality To Defy Group-think

I buoni leader mostrano determinati tratti della personalità comuni a culture e storia; quelli di intelligenza e immaginazione per creare una visione avvincente del futuro e portare coloro che possono consegnarlo con loro.

Un buon leader deve anche essere affidabile e mostrare integrità incrollabile, essere orientato all'azione, resiliente di fronte a battute d'arresto mentre tratta le persone con rispetto, non come mere unità di produzione. Si sono liberati dell'illusione e sono brutalmente onesti con se stessi, sanno quando correre rischi e quando giocare sul sicuro. I leader sono coraggiosi, sfidano il pensiero di gruppo e accettano il contraccolpo contro le loro pratiche non ortodosse.

Esteriormente, la leadership può essere espressa in innumerevoli modi, tuttavia se una persona incarna questi tratti, essi saranno percepiti come un leader da coloro che li circondano.

La possibilità di impostare un buon esempio

La caratteristica distintiva del leader etico è che oltre alle qualità fondamentali sopra menzionate, si vede agire dal proprio ben sviluppato insieme di principi etici, stabilendo un esempio coerente per gli altri da seguire.

La forza costante del loro atteggiamento nel tempo scorre verso il basso e si insinua nella cultura. Hanno creato una matrice morale che le persone interiorizzano e operano quotidianamente. Questo era vero nell'antica Cina come è oggi, ben sintetizzato da Lao Tzu chi ha osservato che:

"Un leader è il migliore quando le persone sanno a malapena che esiste, quando il suo lavoro è terminato, il suo obiettivo è soddisfatto, diranno: lo abbiamo fatto noi stessi".

Altruismo

I leader etici sono forti nel servizio disinteressato nell'interesse del bene superiore. Probabilmente entreranno in risonanza con questa citazione del premio Nobel George Bernard Shaw:


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"Questa è la vera gioia nella vita, l'essere usato per uno scopo riconosciuto da te come un potente; l'essere completamente consumato prima di essere gettato sul mucchio di scarti; l'essere una forza della natura invece di una febbricitante e febbrile piccola zolla di disturbi e lamentele che lamenta che il mondo non si dedicherà a renderti felice. "

Shaw non era uno da mince parole.

La loro porta è sempre aperta

L'intero argomento dell'etica è aperto alla discussione e tutti sono incoraggiati a partecipare alla conversazione in corso.

Il DNA morale dell'organizzazione è un work in progress; un'entità vivente che si evolve, diventa più forte. Non è sancito da una dichiarazione di intenti, quindi dimenticata.

Non hanno paura di essere sfidati

Avere i propri subordinati ti chiama, non essere d'accordo con te, sfidare il tuo giudizio; tutto ciò richiede grande comprensione e tolleranza. I leader etici comprendono che fa parte di una cultura di miglioramento continuo. Non ci può essere "Sono il capo, non osare sfidare la mia autorità". Fa parte di non prendersi troppo sul serio. L'umorismo autoironico è usato con buoni risultati.

I leader etici non si identificano troppo da vicino con la posizione che occupano, in modo tale da essere tentati di oltrepassare il loro benvenuto. Coltivano i successori e sanno quando farsi da parte, lasciando in alto piuttosto che essere spinti. Il nuovo sangue ringiovanisce; è spesso la migliore strategia per muoversi con i tempi.

Prendono la responsabilità per tutto

Il leader etico accetta di essere direttamente o indirettamente responsabile di tutto ciò che accade nell'organizzazione. Comprendono che lo spostamento della colpa e il puntamento del dito è un fallimento della leadership, come abbiamo visto nel fiasco di VW quando il CEO ha cercato di dare la colpa agli ingegneri e ai tecnici. Il leader etico non ricorre alla difesa "plausibile negabilità".

In definitiva, una buona etica è un buon affare. L'organizzazione che fa la cosa giusta, ed è visto fare la cosa giusta è quella che prospererà nel mondo di oggi più connesso e responsabile. La comunità si aspetta un comportamento morale nei nostri leader e punirà coloro che trasgrediscono con la perdita della reputazione e del carcere. Il vecchio paradigma di vincere-perdere sta cedendo il passo alla vittoria.

Circa l'autoreThe Conversations

David Tuffley, professore universitario di etica applicata e studi socio-tecnici, Griffith University e Amy Antonio, docente universitario del Queensland meridionale

Questo articolo è stato pubblicato in origine The Conversation. Leggi il articolo originale.

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