Un contadino raccoglie cotone a Maharashtra, in India. Shutterstock
Se ci interessa davvero proteggere le persone che creano il cose che indossiamo e usiamo, dobbiamo aumentare gli stipendi per i lavoratori nelle catene di approvvigionamento al di sopra della soglia di povertà. La nostra ricerca mostra che questo richiede solo un aumento di un centesimo di 20 nel prezzo al dettaglio australiano per una maglietta prodotta in India.
Questo piccolo aumento può aumentare gli stipendi fino al 225% in India, colmando il divario salariale per i lavoratori più vulnerabili della filiera, come i coltivatori di cotone. Il divario salariale vivente è la differenza tra un salario di sussistenza e salari attuali.
Il salario di sussistenza è il reddito necessario per un tenore di vita decente per un lavoratore e la sua famiglia. Solleva il lavoratore al di sopra della soglia di povertà ed è definito dai costi per soddisfare bisogni di base come cibo e riparo. Limita inoltre il numero di ore di lavoro settimanali necessario per soddisfare tali esigenze.
Lo ha un salario di sussistenza stato a lungo sostenuto come un modo per sostenere i lavoratori vulnerabili e sfruttati. Informazioni su 42% di tutti i lavoratori a livello globale sono in lavori precari e non hanno protezioni sociali, 29% rimane dentro povertà da moderata a estrema e su 25 milioni di persone sono dentro schiavitù.
Molti dei beni che ora compriamo fanno parte di catene di approvvigionamento globali. Dal momento che 1980s la produzione di prodotti ad alta intensità di lavoro come tessuti e calzature si è spostato verso paesi con manodopera a basso costo.
Il taglio dei costi spesso ha ripercussioni su chi ha la posizione di contrattazione più debole, come i coltivatori di cotone - i prezzi del cotone sono stati su a tendenza al ribasso negli ultimi dieci anni. Senza rendercene conto, la nostra richiesta di prezzi bassi può indurre i lavoratori vulnerabili di altri paesi a lavorare per meno di un salario di sussistenza.
La nostra ricerca ha calcolato i divari salariali in India, suddivisi per regione, genere, abilità e tipo di occupazione. Ad esempio, le lavoratrici delle fattorie di cotone a Gujarat guadagnano il 207% al di sotto del salario di sussistenza. Le lavoratrici casuali di Haryana hanno un salario di circa 34%.
Occorrerebbe in media un aumento del prezzo dell'15 per le magliette in Australia per colmare il divario salariale dei lavoratori del cotone in India. Aggiungendo altri cinque centesimi si ridurrebbe il divario salariale Lavoratori tessili indianie tenere conto anche dell'aumento delle tariffe degli agenti, che rappresentano una percentuale dei costi di produzione.
Il divario salariale potrebbe essere maggiore o minore in particolari fattorie o fabbriche, ma un aumento medio di 20 in media sarebbe sufficiente a sollevare dalla povertà tutti i lavoratori indiani nella filiera dell'abbigliamento.
Come possiamo aumentare il salario di sussistenza
Il costo per chiudere il divario salariale vivente nei paesi in via di sviluppo è modesto perché i salari per i lavoratori in questi paesi si limitano a compensare una frazione del prezzo di vendita praticato in paesi come l'Australia.
Il nostro lavoro mostra che costa A $ 5.30 per produrre una maglietta in un paese come l'India e spedirla in Australia. I rimanenti costi incorporati in una t-shirt A $ 25 provengono dai costi di magazzinaggio, distribuzione e vendita all'interno della stessa Australia.
Di conseguenza, un aumento in centesimi di 20 rappresenta un aumento inferiore al 1% del prezzo al dettaglio australiano. Sarebbe costato solo un altro centesimo 40 per coprire il costo dell'abbattimento dei gas serra. Ciò significa che una maglietta creata eticamente costerebbe solo il 2.5% in più rispetto ai prezzi correnti.
Un posto di blocco per implementare i salari di sussistenza è semplicemente conoscere la fonte dei materiali. Solo su 7% delle aziende di moda in Australia sanno da dove proviene tutto il loro cotone. A meno che un rivenditore australiano non specifichi la fonte di cotone, la decisione viene presa dall'appaltatore tessile estero, spesso in base al prezzo.
Un'altra sfida è che abbiamo bisogno di un metodo accettato per il calcolo e la verifica del pagamento dei salari di sussistenza nella catena di approvvigionamento. Il rivenditore deve sapere quanto deve essere pagato il coltivatore di cotone e avere un sistema per verificare che sia stato fatto.
Negli ultimi quattro anni pressione del consumatore ha spinto le aziende della moda a capire le loro catene di approvvigionamento ea prendere in considerazione il pagamento di salari di sussistenza, ma c'è ancora molta strada da fare.
n 2012 un gruppo delle più grandi organizzazioni commerciali etiche del mondo ha formato il Global Living Wage Coalition.
Questa organizzazione ha sviluppato a Manuale per misurare il salario vivente e richiedere? salari vivi da pagare ai loro produttori. I produttori sono controllati lungo la catena di approvvigionamento e in cambio possono pubblicizzare la loro conformità agli standard etici. Gli acquirenti saranno presto in grado di cercare un'etichetta - simile alla Simbolo equo solidale - sapere che gli stipendi vivi sono stati pagati lungo tutta la filiera.
Il famoso economista John Maynard Keynes sostenuto che i consumatori non hanno diritto a uno sconto a spese dei bisogni fondamentali dei lavoratori. In realtà, dobbiamo solo pagare una piccola somma in più per fornire un salario di sussistenza e fare una grande differenza per i lavoratori più poveri del mondo.
Circa l'autore
Murray Ross Hall, PhD Candidate, Scuola di Terra e Scienze Ambientali, L'Università del Queensland e Thomas Wiedmann, professore associato, UNSW
Este artículo fue publicado originalmente en The Conversation. Lea el i.
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