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Nel rapido sviluppo del moderno ambiente di lavoro, i team con prospettive diverse possono produrre soluzioni uniche ai problemi generando idee fresche e creative. Questa potente prospettiva è spesso evidente quando introversi ed estroversi lavorano insieme in armonia apprezzando la ricca differenza di stile ed energia.
La nostra cultura tende a stereotipare introversione ed estroversione in una ristretta gamma di abilità sociali, ma secondo la teoria della personalità di Carl Jung, questi tipi psicologici sono più sfumati e complessi e hanno a che fare con la nostra attenzione ed energia.
Gli estroversi sono estroversi, loquaci ed energici e gli introversi sono più riservati e solitari. Di fronte a una sfida sul posto di lavoro, gli estroversi tendono a reagire pensando ad alta voce mentre gli introversi elaborano i loro pensieri internamente prima di vocalizzare.
Malinteso
Gli estroversi pensano velocemente, esprimendo nuove idee con un urgente bisogno di andare avanti. Allo stesso modo un introverso può sembrare esitante e incerto, poiché preferisce uno spazio tranquillo e un tempo di qualità per valutare attentamente i problemi, generare idee e considerare prospettive contrastanti sui problemi.
A causa dei loro diversi approcci, gli estroversi possono diventare impazienti con gli introversi quando non rispondono rapidamente ai commenti o alle idee di un estroverso, e questa impazienza può togliere la forza dell'introverso e causare opportunità mancate per la risoluzione dei problemi. Al contrario, gli introversi spesso trovano l'energia prolissa e veloce di un estroverso difficile da affrontare e talvolta estenuante.
Questi presupposti negativi basati su stili diversi possono far sì che entrambe le parti si leggano male a vicenda, quando in realtà queste differenze possono creare una simmetria forte che stimola l'innovazione e risolve i problemi aziendali.
Vantaggio introverso
Nella cultura e sul posto di lavoro americani, sei ricompensato per aver parlato e applaudito per aver agito. Gli estroversi sono parafulmini naturali per questo tipo di riconoscimento. A differenza delle loro controparti, gli introversi devono affrontare la pressione culturale di spargere abilità più estroverse per avere successo nella loro carriera.
Indipendentemente da come la cultura e il posto di lavoro riconoscono e premiano, i punti di forza meno appariscenti e le qualità naturali dell'introverso aggiungono un valore sostanziale a un'organizzazione. Uno studio dell'Università di Harvard ha scoperto che gli introversi rispetto agli estroversi hanno una materia grigia più spessa nella corteccia prefrontale, un'area associata al pensiero astratto e al processo decisionale che sono abilità essenziali negli affari.
Riflessione
Pensatori attenti e cauti, raramente agiscono in modo impulsivo e si prendono il loro tempo per valutare con giudizio una situazione o crisi difficile. Gli introversi preferiscono raccogliere tutte le informazioni pertinenti prima di parlare, ma quando parlano, spesso sorprendono i loro colleghi con commenti e suggerimenti perspicaci.
Concentrazione
La loro intensa capacità di concentrazione consente agli introversi di indagare, analizzare e andare a fondo di complessi problemi aziendali. La loro propensione alla concentrazione è particolarmente adatta per tappare le perdite, levigare i difetti e trovare soluzioni creative ed efficaci.
Sensibilità
Gli introversi tendono a pensare troppo ai problemi evocando diversi scenari ed emozioni, ma questo aspetto della loro natura li rende più sensibili e reattivi ai sentimenti e alla sensibilità di colleghi e clienti. Gli introversi sanno cosa vuol dire sentirsi invisibili o ignorati in grandi gruppi, quindi spesso si assicurano che chiunque sia rilevante per un problema o una situazione sia parte integrante di una conversazione o di un progetto di lavoro.
Il vantaggio estroverso
Godendosi i riflettori, gli estroversi si sentono a proprio agio al centro della scena in riunioni o eventi di lavoro. La loro energia eccelle e si espande quando incontrano persone e hanno la possibilità di esprimere le loro idee. Questo dà loro un netto vantaggio nella cultura del lavoro estroversa, dove trovano una seconda natura formare relazioni, esprimere le loro opinioni e andare avanti su progetti e decisioni.
Comunicazione
Gli estroversi hanno il dono della parlantina quando si tratta di coinvolgere e coltivare relazioni. Le conversazioni iniziali si trasformano in discussioni più lunghe che possono creare potenziali contatti commerciali. Esprimendo liberamente le loro opinioni, gli estroversi ti fanno facilmente sapere cosa pensano e provano.
Collaborazione
L'energizzatore numero uno per gli estroversi è connettersi alle persone; quindi lavorare in team e gruppi è particolarmente allettante. Traggono vantaggio dal rimbalzare le loro idee con un team e apprezzano il feedback di quante più persone possibile. Poiché interagiscono facilmente con persone nuove e familiari, sono abili nel networking, spesso generando un solido elenco di contatti su LinkedIn e avviando facilmente collaborazioni con colleghi e colleghi.
L'assunzione di rischi
Scenari imprevedibili e situazioni che hanno un alto quoziente di ricompensa spesso stimolano gli estroversi. Questa tendenza è stata osservata in un esperimento presso l'Università della California-Davis che ha presentato un compito di gioco d'azzardo e ha scoperto che gli estroversi avevano una risposta neurologica più forte sia ai risultati positivi che a quelli di sorpresa rispetto agli introversi. Gli estroversi tendono a favorire l'assunzione di rischi sul lavoro, considerando la sfida come un'avventura e un'opportunità per mostrare la propria maestria.
Cinque modi in cui introversi ed estroversi possono lavorare insieme
Comunicare
Gli introversi preferiscono scrivere i loro pensieri via e-mail o testo piuttosto che esprimerli di persona, mentre gli estroversi preferiscono uscire subito e parlare. Accettando queste differenze, introversi ed estroversi possono periodicamente spostarsi dal loro stile di comunicazione preferito per adattarsi e sostenersi a vicenda.
Ascolto
Gli estroversi possono involontariamente parlare con gli introversi nella loro eccitazione per promuovere le loro idee. Interrompendo in alcuni punti durante la loro presentazione per chiedere feedback e quindi ascoltando attentamente le risposte, l'energia manifesta di un estroverso avrà meno probabilità di congelare gli introversi.
Comprensione
Gli introversi brillano quando hanno lo spazio e il tempo per usare i loro talenti di focalizzazione laser su compiti importanti come la pianificazione e la ricerca. La consapevolezza può aiutare gli estroversi a riprendere il controllo e dare pazientemente agli introversi la possibilità di impegnarsi nel loro attento processo di pensiero. D'altra parte, gli introversi possono cooperare con gli estroversi uscendo dal loro guscio e comunicando chiaramente le loro idee e aggiornamenti sui progetti.
Sviluppo delle abilità
Per sviluppare abilità più introverse e consapevolezza di sé, l'estroverso altamente socievole può trarre vantaggio dal tempo tranquillo da solo per elaborare più attentamente gli obiettivi e le strategie di lavoro. Mentre l'introverso riservato può creare fiducia preparando domande e punti chiave prima di una riunione in modo che sia pronto a parlare ed essere ascoltato.
collaborare
Introversi ed estroversi creano partnership altamente vantaggiose lavorando insieme su iniziative e progetti chiave. Quando un estroverso ha un'idea, parlarne con un introverso può generare una comprensione più profonda e offrire dettagli importanti da considerare che amplieranno ulteriormente il concetto. Al contrario, un introverso con una nuova idea può essere spinto da un estroverso a portare l'idea dalla fase di pensiero in azione.
La diversità delle prospettive contribuisce a rendere un'azienda più progressista, innovativa e produttiva. Quando introversi ed estroversi accolgono le differenze reciproche e capitalizzano i loro punti di forza, creano team dinamici che aiutano a costruire affari e una cultura dell'accettazione.
Citazioni: 1. Studio di Harvard sulla materia grigia nel cervello
2. Studio UC-Davis
© 2019 di Jane Finkle. Tutti i diritti riservati.
Estratto con il permesso dell'autore.
Editore: Weiser Books, an imprint of RedWheel / Weiser.
Fonte dell'articolo
La guida completa alla carriera dell'introverso: dall'ottenere un lavoro a sopravvivere, prosperare e andare avanti
di Jane Finkle
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L'autore
Jane Finkle è un career coach, relatore e autore con oltre 25 anni di esperienza nell'aiutare i clienti nella valutazione della carriera e nell'adeguamento del posto di lavoro. Jane è stata Direttore associato dei servizi alla carriera presso l'Università della Pennsylvania, dove ha creato e guidato il seminario Wharton Career Discovery e ha servito da collegamento con i reclutatori delle principali società. Il suo ultimo libro è La guida completa alla carriera dell'introverso: dall'ottenere un lavoro a sopravvivere, prosperare e andare avanti. Per maggiori informazioni, visita www.janefinkle.com.
