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Una percentuale significativa di lavoratori australiani – circa un quinto – sarebbero disposti a sacrificare tra il 16% e il 33% dei loro stipendi per il diritto di lavorare da casa, il che equivale a 12,000-24,000 dollari australiani degli stipendi di quei lavoratori.

Ma una percentuale molto più ampia, più della metà, sarebbe disposta a non sacrificare nulla, non essendo fortemente convinta dei vantaggi del lavoro da casa o preferendo attivamente andare sul posto di lavoro.

Sorprendentemente, i nostri risultati sono coerenti con quelli di altri sondaggi condotti sia durante che prima della pandemia, suggerendo che il diffuso passaggio al lavoro da casa durante il COVID non ha cambiato le preferenze.

Prima del COVID, solo il giorno del censimento australiano del 2016 2% a% 8 della forza lavoro nelle principali città australiane lavorava da casa.

Durante il COVID, nel giorno del censimento del 2021 21% lavorato da casa. Un sondaggio del Bureau of Statistics condotto durante i blocchi alla fine del 2020 ha rilevato 31% lavoravo da casa quasi tutti i giorni.

Il nostro sondaggio dei 1,113 lavoratori provenienti dalle 17 aree urbane più grandi dell'Australia era limitato a coloro che svolgevano lavori i cui compiti potevano essere svolti a distanza o in sedi centrali.

Quello che abbiamo trovato

Abbiamo offerto ai lavoratori intervistati la possibilità di scegliere tra otto modalità lavorative con diverse fasce salariali calcolate con riferimento ai loro stipendi attuali e diversi gradi di flessibilità riguardo al lavoro da casa.

Abbiamo anche chiesto informazioni sull’atteggiamento nei confronti del lavoro a distanza, sull’esperienza con il lavoro a distanza, sui modelli di pendolarismo e sull’età, sul genere, sull’istruzione e sulle dimensioni del nucleo familiare.

Abbiamo riscontrato che la maggior parte dei lavoratori – il 55% – non era disposta a sacrificare il salario per il diritto di lavorare da remoto. La maggior parte di questi (il 31% di tutti i lavoratori) non ha riscontrato vantaggi significativi nel lavorare da casa.

Ma una percentuale sostanziale, il 23.5% di tutti i lavoratori, pur vedendo benefici per la propria produttività, salute e benessere dal lavoro da casa, era preoccupata per ciò che avrebbe comportato per le loro relazioni organizzative, opportunità di apprendimento e prospettive di avanzamento.

È interessante notare che i lavoratori che avevano maggiore esperienza di lavoro da casa prima della pandemia sollevavano queste preoccupazioni più spesso. I lavoratori con la minore esperienza di lavoro da casa prima della pandemia erano quelli che avevano meno probabilità di preoccuparsi del suo impatto sulla loro carriera e sui rapporti di lavoro.

Ciò potrebbe essere dovuto al fatto che prima della pandemia non disponevamo di ottime politiche e procedure per il lavoro da casa a sostegno dei lavoratori a distanza.

Il genere conta, l’età conta

Le donne danno valore alla possibilità di lavorare da casa molto più degli uomini, in media il 28% in più. Ciò indica che le donne sono più propense a trovare un compromesso tra prospettive di carriera a lungo termine e vantaggi del lavoro flessibile.

In termini di età, i lavoratori tra i 30 e i 50 anni apprezzano di più la possibilità di lavorare da casa, mentre i lavoratori tra i 20 e i 20 anni la valutano di meno. Ciò potrebbe essere dovuto al fatto che i lavoratori ventenni all’inizio della loro carriera sono quelli che più probabilmente apprezzano le interazioni dirette con i loro colleghi e supervisori.

I lavoratori della conoscenza apprezzano maggiormente il lavoro a distanza

I lavoratori con reddito medio e alto impiegati nell’“economia della conoscenza” erano quelli che più probabilmente apprezzavano il lavoro da casa. Erano disposti a rinunciare da $ 12,000 a $ 24,000 del loro stipendio annuale per avere la possibilità di farlo qualche volta.

I lavoratori con lavori impiegatizi o amministrativi a basso salario in settori come la vendita al dettaglio e la formazione erano tra quelli che meno probabilmente apprezzavano il lavoro da casa. Erano anche tra i più preoccupati per l’impatto che ciò avrebbe sui loro rapporti con i colleghi e sulle opportunità di apprendimento e avanzamento.

Anche i lavoratori delle piccole imprese attribuiscono un valore basso alla capacità di lavorare da casa, forse perché queste aziende non avevano la capacità tecnologica per supportarlo pienamente.

Sulla produttività le opinioni sono divergenti

Circa la metà dei lavoratori intervistati ritiene di essere meno produttivi a casa. Circa un altro quarto non ha riscontrato alcun impatto. L'ultimo trimestre ha riscontrato un miglioramento significativo sia nella qualità che nella quantità del lavoro.

Molti hanno affermato che, sebbene il lavoro da casa possa ridurre la quantità di lavoro svolto ogni ora, non ha ridotto la quantità totale di lavoro svolto perché la flessibilità offerta ha consentito loro di recuperare il ritardo in altri orari.

I professionisti ad alto e medio salario erano i più ottimisti riguardo alla loro produttività a casa, mentre i lavoratori nei servizi a basso e medio salario erano i meno ottimisti – un modello che rispecchiava ciò che erano disposti a sacrificare per il diritto di lavorare a casa.

Come diventare un datore di lavoro di scelta

I nostri risultati suggeriscono che molti datori di lavoro di lavoratori dell’economia della conoscenza potrebbero essere in grado di attrarre e trattenere personale di alta qualità offrendo la possibilità di lavorare da casa invece di salari più alti.

Ma questa non sarà la risposta per tutti i datori di lavoro che desiderano trattenere il personale migliore.

Poiché molti lavoratori sono cauti su ciò che potrebbe accadere alle loro prospettive di carriera se restassero a casa, e il 55% dei lavoratori non attribuisce alcun valore al lavoro a distanza, alcuni datori di lavoro dovranno trovare altri modi per attirare i migliori lavoratori.

Molti lavoratori apprezzano sia le relazioni faccia a faccia che la flessibilità. Trovare il giusto equilibrio diventerà sempre più importante ora che il COVID ci ha mostrato come molti dei nostri lavori possano essere svolti da casa.

Lynette Washington, Assegnista di ricerca, UniSA Business, Università dell'Australia Meridionale ed Akshay Vij, Professore Associato, UniSA Business, Università dell'Australia Meridionale

Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.

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