Con la crescente crisi in tutto il mondo, le comunità sono alle prese con sfide e trovano soluzioni per affrontarle. (Shutterstock)
Le comunità rurali sono particolarmente vulnerabili agli impatti dei cambiamenti climatici, lo ha scoperto un nuovo rapporto federale, perché spesso dispongono di minori risorse per gestire i disagi ambientali o sociali.
Sebbene queste comunità possano essere innovative, spesso non hanno accesso alle risorse che reti ampie, connessioni e collaborazione possono portare. La loro attenzione ad affrontare problemi immediati spesso esaurisce le risorse esistenti, limitando la loro capacità di costruire connessioni e reti.
A Terranova e Labrador, ad esempio, le comunità lavorano da decenni per riprendersi dalla crisi collasso della loro principale industria locale, la pesca del merluzzo, dopo che il ministro federale della Pesca e degli oceani ha dichiarato una moratoria sulla pesca del merluzzo settentrionale nel 1992. I conseguenti impatti economici, ambientali, sociali e culturali sono stati diffusi.
La collaborazione è essenziale per trovare soluzioni a crisi complesse come questa. Mentre le comunità di tutto il mondo lottano con montante sociale, ecologico ed problemi economici, la creazione di condizioni per la collaborazione e la connessione all’interno e tra le comunità può promuovere la resilienza locale e gli sforzi di rivitalizzazione.
Studiare le riunioni della comunità
Per esplorare come la convocazione dei leader della comunità in un luogo locale possa ispirare idee innovative per la rivitalizzazione, abbiamo condotto un studio di un incontro annuale nelle zone rurali dei Paesi Bassi
Il nostro gruppo di ricerca ha co-organizzato e studiato un evento chiamato PLACE Dialogues. Questo evento riunisce ogni anno leader di comunità provenienti da tutta l'Olanda in una piccola comunità diversa per condividere storie, strategie, ispirazione e solidarietà.
Più che semplici posizioni geografiche, i luoghi sono pieni di significato plasmato da ambienti naturali, strutture costruite, culture e sistemi sociali. Queste comunità ospitanti esemplificano il potere del luogo di connetterci con la natura e gli uni con gli altri e sono una fonte di risorse che, se gestite correttamente, possono essere sfruttate per rivitalizzare questi luoghi.
Abbiamo eseguito il sesto dialogo annuale di PLACE a St. Anthony, Paesi Bassi, nell’ottobre 2023. Il tema era “Co-creazione di imprenditorialità comunitaria” e i leader locali hanno appreso esempi di comunità in tutta la provincia impegnate nell’imprenditorialità sociale per rivitalizzare le loro comunità.
Alcuni di questi leader erano anche coautori di un volume progettato per integrare le prospettive accademiche e professionali sul ruolo delle imprese sociali nel rivitalizzare le comunità.
Queste opportunità di conoscere le sfide comuni e condividere storie di successo uniscono i leader della comunità, mostrano loro che non sono soli nelle loro lotte e costruiscono relazioni che incoraggiano la risoluzione collaborativa dei problemi.
Costruire connessioni significative
In che modo altre comunità possono trarre vantaggio da incontri come i dialoghi PLACE? La nostra ricerca ha scoperto tre principi per convocare i leader della comunità per costruire connessioni significative e impegnarsi in conversazioni orientate alle soluzioni.
1. Era importante il luogo in cui ci riunivamo con i leader della comunità. I dialoghi PLACE si svolgono in comunità piccole o rurali che affrontano complesse sfide sociali ed ecologiche. Essere connessi a questi luoghi ci ha permesso di vedere le realtà che le comunità stanno affrontando e identificare quali risorse locali sono importanti per affrontare i problemi e costruire resilienza, comprese storie, social network e risorse fisiche e naturali. Avere discussioni con i leader della comunità nei municipi che riflettevano i rispettivi spazi comunitari ha contribuito a favorire conversazioni autentiche sullo sviluppo della comunità.
2. Abbiamo creato opportunità di connessione profonda. Per noi è stata una priorità immergere i partecipanti nelle comunità organizzando attività culturali interattive, come l'intreccio di corde o la sfilettatura del merluzzo, e incorporando cucina locale, musica e narrazione. Queste esperienze hanno avvicinato i partecipanti e creato opportunità per creare legami e costruire fiducia, due ingredienti chiave per collaborazioni di successo. Queste connessioni hanno incoraggiato la condivisione delle conoscenze tra i partecipanti e li hanno aiutati a sviluppare un senso di appartenenza a una rete più ampia di persone che lavorano per costruire comunità più forti.
3. Onorare le differenze tra i leader della comunità è stato fondamentale. I dialoghi PLACE hanno riunito persone provenienti da contesti molto diversi, tra cui rappresentanti governativi, imprenditori e accademici. Era importante garantire che tutte le voci e le prospettive fossero valutate e ascoltate. Abbiamo lavorato per livellare il campo di gioco e ridurre le differenze di potere nel gruppo attraverso attività interattive e offrendo a tutti i partecipanti l'opportunità di sentirsi supportati, ascoltati e apprezzati mentre condividevano le proprie esperienze con lo sviluppo della comunità. Avere uno spazio inclusivo in cui più prospettive potessero coesistere in queste discussioni ha creato un ambiente di apprendimento più coinvolgente.
Con la crescente crisi in tutto il mondo, le comunità sono alle prese con sfide e offrono soluzioni importanti per affrontarle. Per generare soluzioni più efficaci, i leader delle comunità devono collaborare e costruire reti intersettoriali per accedere a una varietà di risorse che potrebbero non essere prontamente disponibili nella propria comunità.
Convocare i leader delle stesse comunità che affrontano crisi sociali, ecologiche ed economiche per collaborare e condividere soluzioni e reti è fondamentale per costruire la resilienza locale di fronte a queste crisi crescenti.
Jennifer Brenton, Ricercatore post-dottorato, Erb Institute for Global Sustainable Enterprise, University of Michigan ed Natalie Slawinsky, Professore di Sostenibilità e Strategia, Università di Victoria
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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