I Organizzazione Trump, L'attività privata a conduzione familiare di Donald Trump è ben nota per aver operato al frange di ciò che è legale. Trump ha iniziato la sua avventura nell'atmosfera ruvida di Sviluppo immobiliare a New York City, Dopotutto.
E così, come qualcuno che presta molta attenzione a come le imprese operano, Ero incollato al Testimonianza di febbraio 27 dell'ex "fissatore" di Trump e dell'avvocato personale Michael Cohen, che è stato anche vicepresidente esecutivo dell'organizzazione Trump.
Mentre Ho imparato poco che era nuovola testimonianza era ancora inquietante, ma non per quello che diceva sull'organizzazione Trump.
Piuttosto, quello che ho trovato più degno di nota è come la condotta attribuita a Trump l'uomo d'affari, per quanto estrema, in realtà rifletta azioni e atteggiamenti che sono generalmente diffusi all'interno dell'America aziendale.
Mettendo i leader su un piedistallo
È noto che Trump gestisce le sue imprese, sia aziendali che governative fedeltàpiuttosto che, diciamo, competenza o prestazione.
Ciò che ha evidenziato Cohen è stata la debilitazione, persino distruttiva, della lealtà dei singoli leader e l'aspettativa di lealtà, sia che si parli di Trump, CEO di Facebook Mark Zuckerberg o di Apple Steve Jobs .
Disse Cohen era "ipnotizzato" da Trump, definendolo un "gigante" e un "icona". Trovarsi vicino a Trump era "inebriante", ha detto, e "il lavoro di tutti presso l'organizzazione Trump era di proteggere il signor Trump".
La testimonianza di Cohen rivelò quanto fosse accecante quell'impegno verso un individuo ipnotizzante, portandolo a sostituire il giudizio con l'adorazione. Cohen ha ammesso di mentire al Congresso e di falsificare i rapporti finanziari della campagna in nome del suo capo.
La descrizione di Cohen può sembrare sorprendente. Ma a qualcuno che ha ampiamente ha studiato leadership nelle organizzazioni imprenditoriali, Riconosco uno schema sfortunato che domina l'America aziendale.
Troppo spesso le imprese cadono nella trappola di leader romantici, spesso a scapito di performance. Da ponendo il proprio ruolo davanti e al centroI CEO aumentano la loro autostima e giustificano il loro potere e prodigiosi premi finanziari.
E quando i dipendenti attribuiscono tratti come l'eroismo ai loro leader, tendono a infondergli con le caratteristiche di carisma, forza e risolutezza. Ciò che viene sommerso, purtroppo, è auto-giudizio e iniziativa individuale.
È una delusione confortante. C'è ampia evidenza suggerire che le successive esibizioni di onnipotenti amministratori delegati carismatici sono spesso in ritardo rispetto a quelle di aziende concorrenti guidate da dirigenti meno famosi.
Giochi fiscali
Un altro momento saliente dell'udienza è stata la testimonianza di Cohen Trump ha ripetutamente sgonfiato i suoi beni per ridurre le proprietà immobiliari e le altre imposte dovute - mentre le gonfiava quando serviva ai suoi scopi. Cohen ha chiamato Trump un "cheat".
Anche se i presunti comportamenti di Trump possono sembrare estremi, sono tutti troppo caratteristici di quelli americani sorprendentemente diffuso propensione a ridurre il carico fiscale - o evitarli del tutto - spingendo ai limiti della legalità.
Molte delle più grandi aziende americane approfittare of scappatoie fiscali, come l'apprezzamento accelerato, paradisi fiscali d'oltremare e così via, per raggiungere lo stesso obiettivo che Trump avrebbe cercato: una riduzione delle tasse.
Più della metà delle società Fortune 500 con un utile superiore a US $ 3.8 trilioni ha pagato imposte pari a zero per almeno un anno tra 2008 e 2015. Più recentemente, Amazon non ha pagato nulla su $ 9.4 miliardi di profitti in 2018.
Naturalmente, non sapremo con precisione quanto successo abbia Trump nell'evitare le tasse fino a quando non saranno rivelate le sue dichiarazioni dei redditi.
Pesi e contrappesi
Ma ora arriviamo alla grande differenza.
Tutte le società hanno i loro difetti. Ma quando sono pubblici, ci sono anche controlli e saldi grazie a consiglieri indipendenti e ad avvocati difensori degli azionisti, nonché a una miriade di regole di governance e trasparenza imposte dal Commissione per la sicurezza e lo scambio.
Come capo di un'azienda privata, Trump è stato in grado di evitare praticamente tutta questa responsabilità e trasparenza.
L'audizione di Cohen suggerisce che Trump potrebbe finalmente imparare cosa vuol dire essere l'amministratore delegato di un'azienda pubblica.
Circa l'autore
Bert Spector, professore associato di business e strategia internazionale presso la scuola d'affari D'Amore-McKim, Northeastern University
Questo articolo è ripubblicato da The Conversation sotto una licenza Creative Commons. Leggi il articolo originale.
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