Una volta che ci rendiamo conto che siamo tutti nella matrice economica insieme, diventa evidente quanta parte del nostro benessere si basa su relazioni, sia quelle che riconosciamo, sia quelle di cui siamo generalmente inconsapevoli.

Puoi vedere questo semplicemente guardando i vestiti che indossi o considerando dove è nato il tuo ultimo pasto. Chi ha concepito queste cose, le ha progettate, le ha prodotte, le ha trasportate, ha aperto i magazzini e i magazzini pertinenti e ha assemblato lo staff necessario per renderli disponibili? E dove hai ottenuto le risorse finanziarie per acquistare questi articoli, figuriamoci l'auto in cui sei andato al negozio (o il trasporto pubblico), l'armadio e il frigorifero in cui conservare le tue acquisizioni?

Ognuno di questi elementi apparentemente distinti è in realtà il prodotto di una lunga catena di interdipendenza. Questo potrebbe essere difficile da accettare per le parti narcisistiche di noi stessi che vogliono credere di aver "fatto tutto noi stessi", ma non ci vuole alcuna consapevolezza eccezionale per vedere quanto profondamente siamo integrati in attività umane e relazioni interrelate.

Pensiero lineare

Nel mondo degli affari come lo conosciamo oggi, c'è una predominanza del pensiero lineare. Di conseguenza, troppi piani strategici, per non parlare dei fondi, siedono ai margini, spesso su scaffali, quando ciò che è necessario è un focus su ciò che il momento presente ci sta chiedendo alla luce della visione a più lungo termine. La vita e le organizzazioni non funzionano in modo lineare. Ad esempio, all'improvviso un dipendente stimato se ne va. Un nuovo leader prende in mano, promuovendo una visione diversa. Una linea di servizio inaspettata emerge. Tali cambiamenti hanno un modo di silurare piani strategici tipici su cui le squadre hanno speso innumerevoli ore, il tutto per nulla.

Tendiamo a pensare all'approccio lineare come maschile, con la sala del consiglio come epitome. Purtroppo, tuttavia, questo approccio è penetrato praticamente in ogni area della vita. Potrebbe sorprendervi sentire che il pensiero lineare si manifesta anche nei gruppi di yoga composti principalmente da donne! Il serio squilibrio tra lineare e non lineare deve essere risolto, poiché entrambi vengono implementati in base alle necessità.

Una vasta rete di connessioni

Se davvero iniziamo a pensare alle nostre vite, diventa subito chiaro che, in un'economia moderna in particolare, non possiamo nemmeno sopravvivere, per non parlare di prosperare, a parte una vasta rete di imprese. In innumerevoli modi che sono visti e invisibili, il mondo moderno coinvolge persone che si prendono cura di se stesse prendendosi cura dei bisogni degli altri.

Ad un certo livello, molti di noi riconoscono che abbiamo bisogno della comunità solo per esistere, per non parlare di innovare e prosperare. Tuttavia, sembra che spesso solo in tempi di calamità questa consapevolezza salga in piena consapevolezza. Per esempio, ero nel diluvio di 2013 a Calgary. Poiché la pressione era attiva, una coscienza superiore si manifestava spontaneamente mentre le persone facevano ciò che era necessario fare. Non era pianificato, emergente, basato sulla comunità e aveva un'energia propria.

Coloro che erano a New York su 9 / 11 e nei giorni che seguirono potrebbero ricordare un fenomeno simile. L'organizzazione era basata su quali bisogni erano sorti, un modello su come tutte le organizzazioni hanno bisogno di elevarsi a ciò che è necessario. Questa è la chiave per soddisfare ciò che è "reale" nell'economia, invece di esigenze esagerate.

Cosa c'è di più necessario nel momento

Nel suo libro Sulla leadership dei ServiRobert Greenleaf sottolinea giustamente la necessità di servire altre persone. Mentre sono d'accordo con l'importanza di servire, è anche il caso che alcuni di noi cadano nella trappola di "dare, dare, dare", poiché il servizio è diventato il nostro mantra. Credo che sia altrettanto essenziale concentrarsi su ciò che è più necessario al momento. Ad esempio, invece di agire quando l'azione non è realmente necessaria in questo momento, la scelta saggia potrebbe essere quella di addormentarsi su una decisione. La ricerca mostra che quando le persone sono correttamente riposate, tendono a prendere decisioni più intelligenti che sono più in sintonia con le esigenze di una situazione.

Immagina se potessimo accedere a questo tipo di consapevolezza senza richiedere un disastro per indurlo. È qui che iniziamo a vedere come lo sviluppo della consapevolezza rende possibili nuove scelte. Se è vero, abbiamo bisogno l'uno dell'altro - anche se, il più delle volte, la maggior parte di noi non è consapevole della nostra interconnessione e interdipendenza - quanto più potremmo tutti trarne beneficio se invece di lavorare contro l'un l'altro, in realtà abbiamo iniziato a lavorare con l'un l'altro in modo consapevole?

Mentre molte persone potrebbero pensare che preferirebbero lavorare con gli altri piuttosto che contro di loro, le abitudini inconsce che abbiamo accumulato attraverso la nostra storia, sia individuale che collettiva, rendono difficile agire su questo impulso più creativo in modo sostenuto. Tuttavia, notando le nostre abitudini e rendendole coscienti, ci autorizziamo a convertire un'idea che suona bene in una realtà pratica e vissuta. Questo compie il cambiamento che cambia la vita dal vedere l'altro come un avversario a rendersi conto che, al di là della semplice sopravvivenza, non possiamo prosperare l'uno senza l'altro, un'intuizione che invita ad una massiccia ristrutturazione delle nostre economie, insieme a società, società e imprese che comprenderli.

Perché "andare con il flusso" è cruciale negli affari e nella vita

Il senso profondamente diverso di noi stessi e la nostra connessione con l'intera vita è qualcosa che letteralmente sentire, mentre la nostra mente smette di battere ciglio, il nostro tumulto emotivo si calma, il nostro corpo fisico perde la sua tensione, e la nostra voce diventa rilassata invece che tesa. In questo stato più risvegliato, ci troviamo più radicati, più emotivamente connessi, e sperimentiamo una prontezza e una chiarezza che facilitano un'apertura in cui la creatività inizia a fluire, come da una molla vivificante.

lavoro con il flusso della vita invece che contro-con l'universo e le sue risorse naturali, vedendoli come un dono piuttosto che considerarli come qualcosa da conquistare, apre una visione di possibilità che trascendono la nostra visione presente.

Per esempio, se ci chiedessimo se il nostro prolungato sfruttamento e dipendenza dai combustibili fossili potrebbe mettere a repentaglio il futuro dei nostri figli, rilassandoci in una consapevolezza più profonda - e quindi coinvolgendo il flusso del nostro genio creativo - ci permetterebbe di abbandonare l'attaccamento del nostro ego la ricchezza e i benefici derivati ​​dai combustibili fossili finora.

Quando apprendiamo quanto è benefico e intelligente questo flusso di consapevolezza, applicandolo alle nostre vite mentre andiamo, arriviamo a fidarci di più. Di conseguenza, non è un grande salto abbracciare i molti cambiamenti che abbiamo davanti. Affidandoci al beneficio della natura interdipendente della realtà, allora ci apriremmo dovunque il flusso creativo potrebbe desiderare di portarci avanti, avendo piena fiducia che sarà un progresso nella nostra situazione attuale, non un passo indietro verso l'Età della Pietra, come spesso molti oggetti si basano sulle loro paure.

La creatività non può mai riguardare la resistenza. Presaga sempre nuovi orizzonti, motivo per cui non può essere fossilizzato.

Le aziende e i governi che cercano di aggrapparsi a "come abbiamo sempre fatto le cose", invece di aprirsi a un nuovo paradigma, sono tagliati fuori dalla creatività essenziale che questi tempi richiedono e sono quindi destinati al fallimento - e, se consentito continuare nei loro modi trincerati, può condurci a tutti noi attraverso le loro pratiche disastrose.

Possiamo guardare alla storia o alle nostre vite e vedere che ogni volta che abbiamo abbandonato l'invito ad esplorare nuove possibilità, aggrappato a quello che era ad un certo punto una tappa necessaria della nostra evoluzione e resistendo all'innovazione necessaria per il prossimo stadio, abbiamo messo il nostro molta sopravvivenza a rischio.

Un modo intelligente per aprire nuove frontiere nel mondo degli affari

Il cambiamento fondamentale richiesto è quello in cui consideriamo le nostre imprese - o qualsiasi altra organizzazione, se del caso - come un processo continuo di apprendimento e sviluppo di pratiche che fondano l'apprendimento.

Quando la nostra mentalità è una questione di indagine, approfondiamo la nostra capacità di indagare in modi fino ad ora impensati. Quando diventiamo più ricettivi a nuove possibilità nel nostro noi stessi e negli altri, ci troviamo sempre più liberi di agire in modi non familiari al nostro senso abituale di noi stessi. Stiamo risvegliando il nostro potenziale per la creatività e modi più benefici di fare le cose - in altre parole, per una nuova comprensione di cosa significa "essere in affari".

Quando il nostro apprendimento è compreso nel contesto della consapevolezza della nostra ultima interdipendenza nei nostri rapporti reciproci, vediamo tutte le nostre interazioni come un interscambio di comunicazione sacra e apprezzamento. Ciò che fino ad oggi è stato una semplice coincidenza di un pianeta in un particolare momento della sua storia è trasformato vedendosi l'un l'altro come esseri umani che stanno imparando insieme e le cui vite sono intrinsecamente intrecciate in innumerevoli modi ad un livello profondo.

Quando iniziamo a riconoscere coloro con cui abbiamo rapporti d'affari come "persone come noi", andiamo oltre la nostra abituale competitività in una nuova comprensione dell'umanità come espressione collettiva di un'intelligenza globale in evoluzione. Possiamo quindi iniziare a lavorare con altri individui orientati alla consapevolezza verso obiettivi condivisi. Funzionando da questa intelligenza, diventiamo capaci di grande intuizione e persino di genialità, che facilita completamente nuovi e stimolanti nuovi approcci ai tipi di sfide che sorgono quando si usano le risorse della terra, sfruttando la sua energia e lavorando insieme come una specie per il bene più grande .

La via da seguire è di accendere la luce dell'introspezione sulle nostre imprese e sul modo in cui sono strutturate le nostre aziende e i nostri governi. Quando lo facciamo, scopriamo risorse precedentemente sconosciute nel nostro personale esistente, opportunità nascoste nelle nostre circostanze mutevoli e prosperità inutilizzata che può trasformare la vita di tutti coloro che viaggiano con noi sulla terra astronave.

Il cervello si ricompone

La scienza ha rivelato che il processo di sviluppo di una consapevolezza più profonda e il risveglio di un senso allargato di noi stessi, accompagnato da una comprensione estesa delle imprese in cui siamo impegnati, innesca una ristrutturazione nel nostro cervello. Ci troviamo a subire un fisico reale ricablaggio dei nostri circuiti neuronali basati sul nostro diverso modo di pensare, la nostra capacità di sentirci più profondamente e una crescente capacità di agire in modi innovativi.

Più la nostra comprensione di noi stessi si estende - insieme alla nostra comprensione di coloro con cui lavoriamo e di ciò che è realmente il nostro business - più il nostro cervello scollega letteralmente i vecchi circuiti basati sull'ego, liberandoci di vedere noi stessi, gli altri e le situazioni in cui modi ancora non sognati. Poiché la relativamente nuova scienza della neuroplasticità ci costringe a realizzare, in termini di lavoro che svolgiamo, ci impegniamo in effetti nella nostra evoluzione cosciente come persona, gruppo e azienda.

Molti dei nostri vecchi schemi mentali e comportamentali possono essere stati utili a un certo punto, ma il nostro eccessivo affidamento su di loro può farci dimenticare che parti più spontanee, creative e intelligenti di noi sono disponibili quando siamo più consapevoli.

© 2015 da Catherine R. Bell. Tutti i diritti riservati.
Ristampato con il permesso di Namasté Publishing,
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Fonte dell'articolo

La Società Awakened
di Catherine R Bell.

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L'autore

Catherine Bell ha conseguito una laurea presso la Western University e un MBA presso la Queen's University, è certificata nel Riso-Hudson Enneagram e nei Nove Domini, ha frequentato il corso non-profit ICD e ha più di un decennio di esperienza nella ricerca esecutiva internazionale in settori quali energie rinnovabili, petrolio e gas, energia, infrastrutture, alta tecnologia e private equity. Famosa per la sua capacità di costruire team ad alte prestazioni, Catherine parla spesso di leadership e carriere sia per le business school che per le aziende. Inoltre è stata coinvolta in un certo numero di consigli senza scopo di lucro. Per maggiori informazioni, visita http://awakenedcompany.com/